高级秘书、助理与办公室行政统筹管理实战特训培训班
（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2.办公室基本职能与工作特点；3.新时期办公室工作的“四个转变”；4.搞好办公室工作的思路；5.提高办公室工作质量和效率的有效途径。（二）新时期办公室领导艺术：1.领导决策艺术；2.领导用人艺术；3.领导授权艺术；4.领导协调艺术；5.领导沟通艺术；6.领导激励艺术；7.领导公关艺术；8.领导开会艺术；9.领导艺术修炼途径与方法。（三）办...
View Article六西格玛管理倡导王牌训练营
第1部分：质量是永恒的竞争利器1.1“高铁追尾”事件留给人们的警告1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3一切都是质量惹的祸！1.4质量的竞争是企业生死存之道1.5质量和顾客1.6质量和成本1.7追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理1.8全面质量管理与六西格玛管理的关系1.9六西格玛管理与iso9000认证的关系1.10讨论：你了解的顾客吗？第2部份：永不止步的全球六西格玛管理20年之...
View Article让采购挣钱-精益采购管理实战
第一天上午第一部分：采购基础第二部分：采购谈判前的准备工作1.采购的意义2.采购与利润的关系3.采购的四大误区4.什么是精益？精益采购的流程与理念5.传统采购与精益采购的区别6.采购部门的职责7.采购管理的目标和原则1.树立正确的采购理念2.采购成本冰山说，采购总成本的概念3.细分产品，针对不同产品的采取不同的采购策略4.结合具体案例，分享分析报价单陷阱的经验5.采购前的具体准备工作第一天下午第三部...
View ArticleAndroid/安卓软件工程师培训班
part1应用层开发androidsdk开发环境的构建（环境+工具实践）sdk的结构、安装和配置各种工具的使用建立和调试工程android应用程序结构性描述基础程序结构概念性描述androidapi文档使用androidui程序开发（理论模型+实践经验）1.3.1ui的基本外形和控制控制项和基本事件的回应键盘事件的回应运动事件的处理屏幕间的跳转和事件的传递菜单的使用弹出对话方框样式的设置1.3.2控...
View Article精益生产实战技法与管理推行
1.精益思想概述精益生产发展简史精益生产思想的十四条原则企业三大精益流程2.精益管理与企业竞争优势放大企业核心价值与特性分析企业竞争优势界定精益活动与企业竞争优势、劣势精益战略与企业发展战略的协调精益活动的目标界定精益实施方案的形成3.精益管理项目的组织精益管理项目组织设计不同阶层人员的培训读书会、讲师团、稽核团的构建人才梯队的建设4.精益管理的活动项目策划价值流识别精益改善脉络与问题发现精益推行的...
View Article精益生产管理
【课程大纲】第一天9：00~17：00--精益生产的历史起源--从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路--精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因--精益生产的发展现况--精益生产的核心要素--蜂窝式生产--拉动系统和同步工程--6sigma与全面质量管理--快速作业时间转换--看板排程系统--5s和可视控制--推行"5s"的意义5s及目视管理介绍--实施5s的意义、计划、方法和步骤--目视...
View Article小额贷款培训之小额贷款公司高级管理人员综合管理培训班
一、小额贷款行业最新政策解读二、小额贷款业务流程与实践案例分析三、小额贷款风险评估、管理与决策四、走近当地小额贷款机构...分类:金融投资 | 地点:上海 | 开课时间:2012-4-11 | 课时:5天 | 价格:3480
View Article高效的管理沟通技巧
一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素沟通的双向性沟通中的几种行为沟通的灵魂－同理心三、沟通的不同形式与渠道沟通的几种形式和渠道看的注意点和技巧有效倾听的注意点和技巧说的注意点和技巧提问的方法与技巧沟通过程中的身体语言电话沟通的注意点书面沟通的分类与注意点现代信息技术环境下的沟通四、克服沟通中的各类障碍影响沟通的因素沟通目的不明确过...
View Article提升员工忠诚敬业精神的策略
一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题二、不得不说的“角色问题”三、为什么员工的工作效果常常不如人意决定员工工作效果的两大因素我们的员工工作成效不佳的一个根源提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则四、如何理解员工忠诚忠诚是什么？忠诚员工的表现员工忠诚度不高的表现五、影响员工忠诚的因素有哪些员工忠诚的影响因素谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？管理者行为如何影响员工忠诚企业管理制度...
View Article中层经理通用管理技能训练
第一部分认识管理、角色定位、能力构建1、认识管理管理的基本含义管理的基本要素2、中层经理的角色定位研讨与总结：管理者的角色特点管理的主要内涵案例研讨与总结：管理的主要内涵和核心环节3、中层经理的行为特征经理人的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习领导与管理的差异是什...分类:企业管理 | 地点:上海 | 开课时间:2012-4-13 | 课时:3天 |...
View Article制造型企业精益成本管理实务
【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
View Article制造型企业精益成本管理实务
【课程大纲】一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部――全面改善型――革新型传统方法和手段――开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制的方法：1、工程型成本控制工业...
View Article惠普人才之道-企业核心人才管理秘笈
一、优才规划（planning）――储备骨干人才之道通过对企业内部关键人力资源能力进行严格的分析，企业能够对消除能力差距所需时间作出精确的预测，以便企业在实施新战略时刚好获取必需的技能、知识、行为。核心内容：优才管理观优才需求规划优才管理流程（7步法）重要观点：“蜀中无大将、廖化做先锋”的现代启示―“养兵千日、用在一时”；将未来竞争战略“翻译”成现在可培养的人才“属性”（技能、知识、行为）；“没有比...
View Article杜邦的行为安全管理（BSM）
1.bsm理论基础行为安全管理模式的原则和基础行为安全管理模式发展简史行为管理方法的心理学原理行为安全管理模式的原则和好处2.bsm实施基础行为改变的abc模式传统安全管理vs.行为安全管理3.行为安全管理的实施行为安全管理实施流程图行为管理观察卡设计将行为安全管理模式整合到现有的ehs系统中行为安全管理的实施要素识别关键行为设计关键行为检查表行为观察方法及练习有效的沟通策略观察后沟通办法及练习奖励...
View Article采购合同的风险控制与合同管理
第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步...
View Article采购合同的风险控制与合同管理
第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步...
View Article采购合同的风险控制与合同管理
第一部分合同的准备1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2、招投标简述3、如何对供应商进行法律资格审查？4、确认双方的履约能力5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二部分采购合同的谈判与签订1、什么是合同？合同的形式与订立的原则2、从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效、合同的无效与撤销4、合同通常必须具备哪些条款？5、各类采购合同条款解析分析常规物料采购：进一步...
View Article中层经理管理沟通与团队建设高级研修班
第一章.如何管理心态1.培养员工良好的心态是管理的第一要务2.应付工作还是全心工作3.解决问题还是推托问题4.承担责任还是推托责任第二章、管理沟通的技巧1.什么是沟通？2.管理沟通的种类及形式案例分析、讨论录像分析3.沟通的步骤4.不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：5.沟通的方向与上级、同级、下属沟...
View Article项目领导力培训
第一讲、有效项目管理的思维方式项目管理只是体系的简介（整体框架）项目管理的科学思维项目管理的整体思维成功项目管理的理解（平衡思维）项目管理的事业环境因素对项目的影响专题：项目管理的艺术性的理解第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略项目领导的角色认知项目领导面对的挑战和问题应对变化的两种途径四种领导风格：领导者行为分析、自我评估领导者的行为策略专题：如何架构您的吸纳公墓管理执行策略？不同的项目类型，管理...
View Article品牌营销管理培训
第一问、别人为什么比我卖的好？1、何为品牌2、品牌建立：五大要素三个步骤一套架构一套体系八套控点第二问、传统销售与品牌营销有何区别？1、何为销售？何为营销？2、营销细节3、品牌营销八卦分析工具图、品牌快速赢利三剑客、品牌持久五大利器4、何为ci系统？5、ci的mi、bi、vi第三问、品牌营销日常管理基本方法？1、何为管理：财富沙漏定律2、管理工具：四项基本原则五大基本问题六大运作环节个人与团队的成功...
View Article
